Как выбрать своё дело?

Выбор своего дела начинается с рассмотрения своего же прошлого. Опыт и знания в каких сферах уже имеются? Какую пользу я могу приносить обществу самостоятельно? Какие связи родственников, друзей, коллег по работе, хобби и образованию я имею?

Заниматься чем-то совершенно новым - самый долгий и трудный путь, когда совершенно не устраивает прошлая работа, человек готов идти на максимальный риск и многие приключения, активно заводя новые знакомства.

Гораздо комфортнее для первого раза делать что-то в сфере, которая уже знакома и в которой есть хороший опыт. В ней и смежных легче всего поддерживать мотивацию через достижения привычного труда и ожидаемые результаты.

Стоит также учесть свои социальные предпочтения: интроверту, избегающему общения с большим количеством людей, больше подходят автоматизированные системы и информационные ресурсы, с которыми пользователи работают самостоятельно. Умеренному общению с относительно стабильной группой подходят B2B проекты (Business to Business) - услуги и товары для других предприятий, оптовая сфера. Экстравертам, кому общение поднимает настроение и поддерживает мотивацию, подходит сфера B2C (Business to Client), непосредственно связанная с конечными клиентами.

Никогда не начинайте бизнес ради бизнеса. Настроение изменится, и дело, на которое потрачены время и силы, будет брошено. Производственный процесс должен быть интересным, увлекательным и мотивирующим постоянно, многие годы. Если из всего дела интересуют только деньги и статус, а само занятие не вызывает особого энтузиазма, стоит обратить внимание на финансовые рынки или вовсе задуматься о психологических и социальных причинах размышлений о бизнесе.

Целые классы организаций, заинтересованных в оказании услуг как можно большему количеству вовлечённых сторон, занимаются продвижением идей собственного бизнеса и возможностей обогащения. Финансовые организации и биржи всегда получают процент от любых сделок независимо от того, кто выигрывает или проигрывает от сделок. Кредитные организации всегда получают процент за предоставление заёмных денег на открытие бизнеса. Маркетплейсы и держатели франшиз заинтересованы в получении процента с наибольшего количества участников. Они могут быть полезны в предоставлении готовых торговых систем, денежных и других ресурсов. Но проводя массированные кампании по привлечению новых участников в "дело мечты", за результаты каждого отдельного клиента они ответственности не несут.

Кроме того, истории успеха на обложках рекламных кампаний сетевого бизнеса, и даже известные на весь мир независимые примеры, как Уоррен Баффет, не гарантируют аналогичных успехов в будущем даже при полном копировании. Успех таких примеров бывает связан с числом первых в цепочке сетевого бизнеса и пирамид, с попаданием в общий подъём финансовых рынков, расцветом новых отраслей как таковых. Массовость активных предложений, шаблонность и лёгкость бывают признаками последних этапов, когда заработают предыдущие участники.

Предприятие малого бизнеса может вырасти из любимого хобби, если оно многие годы искренне интересно и может приносить пользу другим. Например, увлечение танцами может перерасти в преподавание, а оно, в свою очередь - к организации школы танцев. Программирование может перерасти в оказание услуг разработки для организаций или привести к появлению популярного открытого продукта, которому понадобится официальная техническая поддержка по подписке для организаций.

Единого алгоритма для всех и на все времена не существует, поэтому рейтинг бизнеса для копирования конкретных организаций не имеет смысла. Успех предприятия зависит от внешних и внутренних факторов, среди которых время в эпохе, личная предыстория, качество организации дела, проработки и подачи продукта, влияние личных качеств организатора.